Facilitación

Facilitación

Construcción de equipos

Conjunto de actividades orientadas a la formación de equipos, un proceso sistemático diseñado para mejorar las relaciones entre los participantes, la cohesión grupal, la resolución de problemas, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y otros aspectos que influyen en el rendimiento o desarrollo estratégico de la organización.

Objetivo General

La facilitación o actividades grupales son una técnica para mejorar el rendimiento de la organización , valorar el crecimiento personal y profesional de los colaboradores y gestionar el aprendizaje, como una práctica, que potencia los resultados positivos de la organización.

• Facilitar las relaciones interpersonales.
• Cohesionar, motivar a equipos, lideres y colaboradores.
• Co-construir la visión de la empresa, explicar sus valores, sus principios de gestión.
• Restaurar la confianza en un contexto difícil.
• Crear vínculos entre las personas.
• Fortalecer el espíritu de equipo, de pertenencia y corresponsabilidad.
• Movilizar la inteligencia colectiva sobre desafíos o resolución de problemas operativos, nueva estrategia comercial o cambio cultural.

Se trata de una intervención puntual, que se puede realizar en cualquier momento, desde una media jornada hasta varios días, en el entorno laboral o incluso fuera de este. No requiere específicamente de continuidad para lograr el objetivo.

Objetivos específicos

Una entrevista preliminar permite determinar el contenido de la intervención, plantear los temas de trabajo y/o los temas a tratar para así ajustar el programa en los contextos de:

Reposicionamiento estratégico y/u organizacional

• Realizar cambios importantes que requieren reflexión, sobre la dinámica del cambio, dirección y gestión del proyecto de cambio, organización, modos de comunicación, roles de cada uno. etc.
• Reforzar el sentimiento de pertenencia, después de la fusión o reorganización, buscando el engagement de todos, en un proyecto común para la organización.
• Reflexionar sobre las nuevas direcciones estratégicas de la entidad y del equipo de gestión, la implementación de cambios culturales suele dar lugar a fuertes tensiones internas.

Reflexiones operativas para liderar como equipo de forma rápida y corresponsable

• Compartir las mejores prácticas.
• Co-crear un programa, un proyecto, un presupuesto.
• Iniciar un proyecto de desarrollo.
• Fomentar la creatividad y la innovación: nuevos conceptos, nuevas líneas.
• Desplegar una oferta a nuevos mercados, nuevos territorios (nacionales o internacionales).

Construcción y desarrollo del equipo.

• Cultivar habilidades para la adaptabilidad, cambio cultural, contingencia, llegada de un nuevo líder y/o renovación de una parte importante del equipo.
• Crear entornos flexibles e inclusivos, facilitando la integración de equipos diversos, culturas diferentes y funciones naturales.
• Promover entornos de trabajo excelentes que fomenten la confianza y el «engagement», favoreciendo cohesión, sentido de identidad, cultura, vínculo interpersonal y interfaces funcionales del equipo.
• Alinear comportamientos, prácticas para facilitar la adopción de nuevas estrategias, desarrollar autonomía y madurez del equipo.
• Resolver tensiones, conflictos, ineficiencias.
• Desarrollar competencias, actitudes y valores al servicio de las organizaciones y de un desarrollo humano corresponsable y sostenible.

¿Como lo hacemos?